为深度挖掘降本增效潜力，提升产品市场竞争力，7月31日，天翌科技制造部组织召开复合材料制品降成本路径讨论会，交流管理现状、研讨措施办法、安排部署下一步工作。公司总经理韩红波、制造部分管领导、部长及相关人员参加会议。

会上，制造部部长结合公司复合材料制品生产的实际情况，从成型工艺优化、高性价比材料选择、生产效率提升、产品质量管理以及成本降低策略实施五个方面，有针对性地提出了降本增效的具体思路及举措建议。各班组组长及工艺人员结合各自岗位职责实际，对降本增效工作开展思路进行了逐一汇报。韩红波总经理与参会人员结合发言情况及思路建议等进行了现场交流。

会议指出，公司对降本增效工作高度重视，推进降本增效工作是提高企业竞争力、增加企业效益、促进企业创新发展的关键环节，也是公司适应新经济形势，实现高质量发展的重要举措。全员要牢固树立“一切成本皆可控”理念，增强成本意识、效益意识，抓好成本关键环节、重点要素管控，实现可控成本同比下降的任务目标。

会议强调，要在降本增效上下实功夫，以工艺改进与材料革新为切入点，多方拓展思路，找准症结、细化措施。一是在强化工艺能力上精准发力，通过工艺技术持续创新，提升产品质量；二是做好首件鉴定，从工装设计、工艺流程、成本控制、质量保证等多维度进行全面审查与改进，确保产品质量的持续优化与成本的有效控制；三是进一步对节支降本措施再梳理、再分析，找准核心因素和关键环节，尽快完善相对成熟、便于操作、可以量化的硬措施和硬办法。

会议要求，要深入开展降本增效各项举措，汇总分析降本增效主要指标，从而促进公司精细化管理水平再提升，助力公司抢抓发展机遇，实现可持续高质量发展。